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战略管理精要(第3版)(教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材;工商管理经典教材·核心课系列)

作  者:J·戴维·亨格 托马斯·L·惠伦

出版时间:2004-11-17 字  数:419 千字
书  号:F1817 ISBN:7-300-05753-5
印刷时间:2004-11-17 包  装:平
印  次:1-4 开  本:16

定价:¥29.00

 

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教 学 资 源

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  • 热门资源战略管理精要》教学资源包.rar
  • 内容简介

      战略管理领域大师级教授戴维·亨格力作。  
      本书适合本科生或研究生的战略管理和商务政策课程,也适合于面向非经管类专业的选修课。
      本书将战略管理中最重要的概念与方法简明、扼要地呈现在读者面前,对战略管理所关注的诸多主题和概念做了非常严谨的阐述。作者把《战略管理和商务政策》(Strategic Management and Business Policy)(第8版)的内容精缩成本书的11章内容。本书包括了战略管理类教材的所有关键性概念和工具,而其中所涵盖的案例在促进读者理解上更是起到了画龙点睛的作用。
      教辅资料:教师指导手册

    作者简介

    章节目录

    第一部分 战略管理概述
     第1章 战略管理基本概念
     第2章 公司治理和社会责任
    第二部分 分析环境
     第3章 环境分析与产业分析
     第4章 内部分析:组织分析
    第三部分 战略制定
     第5章 战略制定:环境分析与经营战略
     第6章 战略制定:公司战略
     第7章 战略制定:职能战略与战略选择
    第四部分 战略实施和控制
     第8章 战略实施:组织行动
     第9章 战略实施:人事与领导
     第10章 评估与控制
    第五部分 案例分析介绍
     第11章 对案例分析的建议
     附录11.A 案例分析与陈述方法推荐
     附录11.B 案例研究资源
     附录11.C 公司战略审计

    精彩片断

      前 言
      我们撰写本书的目的是将战略管理中最重要的概念与方法简明、扼要地呈现在您面前。本书不包含任何没有价值的东西。这本《战略管理精要》显然比其他任何战略著作都要短得多,但我们并不因此而使本书成为“含糊不清”或“矫揉造作”之作。本书对战略管理所关注的诸多主题和概念做了非常严谨的阐述。我们把战略管理领域的内容浓缩,经过精雕细凿成本书的11章内容,其中包括所有关键的概念和工具。我们引用的案例足够您理解本书的相关材料。虽然本书内容是以极为严谨的学术研究为基础的,但是,我们既不想汇报每一项研究,也不想提供无穷无尽的注脚。那些想了解更多的研究细节和说明例子的人,请阅读我们的另一本教科书《战略管理与经营政策》(第8版)。如果您想在阅读本书时运用一些案例,可以考虑阅读我们的《战略管理与经营政策案例》(第8版)。
      以往版本的特色
      《战略管理精要》(第3版)保留了以往版次的特色内容。这些特色包括:
      ·基于环境扫描、战略制定、战略实施、评估与控制过程的战略决策模型,第1章就对该模型予以阐述,并给出了本书的整体框架;
      ·迈克尔·波特的产业分析方法与竞争战略(含竞争战术)将在第3章和第5章中重点讲述。超竞争和合作战略,如战略同盟,也在讨论之列;
      ·企业资源观将在第4章给予阐释,这是进行组织分析的基础。价值链分析也被用来评估公司的优势和劣势,以及确认核心竞争力;
      ·职能分析和职能战略是第4章和第7章重点关注的内容。研发职能以及研发战略部分强调了技术对战略和产品市场决策的重要性;
      ·战略实施不仅涉及组织设计与结构,也涉及高级领导和连任、流程再造、全面质量管理、目标管理(MBO)和行动计划等内容。这些将在第8章和第9章予以阐释;
      ·第10章的评估和控制讲述测评与激励对企业业绩的重要性。重点内容是标杆管理和经济价值增值的测评;
      ·国际化思想贯穿于本书各章,特别是在第3、第6、第8、第9和第10章的相关小节中给予重点讲述;
      ·环境扫描和预测将在第3章予以阐释,与产业分析内容得到同等程度的重视;
      ·外部因素分析(EFAS)总结表、内部因素分析(IFAS)总结表、战略因素分析(SFAS)矩阵分别见于第3、第4和第5章,它们能让读者更好地识别和评估战略因素;
      ·高层管理和董事会作为战略管理者所承担的职责在第2章中予以详尽探讨;
      ·社会责任对于战略决策的重要性在第2章中探讨;
      ·关于深入的案例分析,第11章给出了完整的财务比率列表以及口头与书面分析的一些建议,同时也给出了进一步分析的设想。战略审计有助于案例分析。本章对那些把本书案例作为补充教材的人特别有用;
      ·每一章的开头部分都有一个简短真实的公司情景描述,这有助于说明本章的材料;
      ·每一章末尾都有一个关键名词术语列表(文章中也用黑体字加以突出)以及一组讨论题。
      本版新增特色内容
      《战略管理精要》(第3版)包含了以下新的特色内容:
      ·增加了作为触发事件的战略影响点,触发事件引起了战略评论(第1章);
      ·把利益相关者作为其他股东加入到波特产业分析模型中(第3章);
      ·提出了对SWOT分析的评论(第5章);
      ·把国际进入方式加入到横向增长战略的讨论中(第6章);
      ·通过6类协同效应一览表,增添了对协同效应的讨论(第8章);
      ·把格雷纳的“增长危机”扩充为公司发展的新增阶段(第8章);
      ·将细胞式组织作为新的组织形式加以介绍(第8章);
      ·提供了成功的跨国公司的最佳人事实践(第9章);
      ·将投入控制的讨论加入到行为和产出控制中(第10章);
      ·在财务状况分析所包含的5个步骤中,扩充了对财务分析的讨论(第11章)。
      教师手册
      本书有配套的、非常可靠的教师手册。它包括一系列选择题、讨论题及其答案,还包括一系列附加讨论题和用于考试的综合问答题。
      致谢
      我们非常感谢Prentice Hall出版社的主任编辑珍妮弗·格伦农(Jennifer Glennon),正是她促成了这一新版本的问世。没有她的支持和鼓励,这一新版本将不可能存在。我们也非常感谢安·英霍夫(Ann Imhof)以及卡莱尔传播公司(Carlisle Communications)的员工,感谢他们在本书编排和制作过程中所奉献出的耐心、专业技能和热情。我们也感谢贝蒂·亨格(Betty Hunger)在准备附录中所做的工作。我们尤其感谢阿卢西奥·阿弗索(Aluisio Affonso)和罗伯塔·迈瑞勒斯(Roberto Meireles)为改进本书所提出的宝贵建议。将我们最美好的祝愿送给Portuguese edition!
      除此之外,我们还感谢爱荷华州立大学管理学院的拉斯·拉克兹尼亚克(Russ Laczniac)院长和拉博·海勒(Labb Hira)系主任对我们的全力支持。我们非常感谢出版社的玛丽·克莱尔·迈克尤温(Mary Clare McEwing)和迈克尔·佩恩(Michael Payne)对本书第1版的帮助。请接受我们美好的祝愿。
      最后,感谢那些曾向我们抱怨现在的教材篇幅太大、价格日趋昂贵的战略课程的教师和学生。我们已应你们的要求,尽力以市场上其他书籍的一半篇幅和价格提供一本内容全面而实用性很强的教材。我们不是提供含五道普通菜的大餐(吃完后满口油腻),而是“精致美味”。本书“卡路里”含量更少,而味道更佳。请您尽情享受吧!
      J·戴维·亨格
      托马斯·L·惠伦

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