大学社适应市场化数字化“互联网+”

　　■李永强（中国人民大学出版社社长）

　　近年来，传统图书市场增长缓慢，出版集团兼并扩张，大众阅读习惯改变，高校招生趋缓等都使得高校出版社的市场容量不断受到挤压，行业进入了深度的调整期，这对大学社的生产方式、运营模式和管理方式提出了新的挑战。

　　市场化、“互联网+”是中国商业环境变化的潮流所向。大学出版社作为经营性的企业，必然要适应这种潮流，不断深化内部改革，调整产业布局，以科技带动发展模式的创新，适应媒体融合发展的新趋势。大学社的定位必须发挥依托高校的传统优势，不断强化学术出版品牌，精品战略导向做足专业特色，整合出版资源做强教育出版，融入数字潮流做好行业转型，打造出过硬的核心竞争力，才能在创新发展之路上走得更远。

　　“十二五”期间，人大出版社在主营图书业务方面，“一体两翼”出版结构更趋合理，教材、学术和大众图书精品出版战略进一步彰显品牌形象。文科教材出版中心的地位进一步稳固。“新编21世纪系列教材”研发有序展开，覆盖了重要教育改革和课程设置领域，继续保持入选国家级和北京市规划教材的竞争优势。学术著作出版优势进一步凸显，出版了一系列有文化传承和典藏价值的中外大家文集。大众图书的发展思路实现了从主要依赖合作出版向自主开发的转型。在出版经营和多元发展方面，数字化战略、国际化战略、多元化战略得到较好探索和实施，取得阶段性成果。加强数字出版与传统出版的融合发展，成立北京人大数字科技有限公司，按照市场化原则，与数字运营平台展开合作，实现数字产品的销售盈利，并建立较完善的数字版权获取、内容编辑、授权销售、综合管理体系。定位中国学术出版国际名片，加强中外学术文化交流，树立人文社科高端著作版权输出品牌。

　　“十三五”期间人大社将努力建设成为国内一流、国际知名的综合性出版集团，积极规划优秀出版工程和作品，争取参与和承担国家各级各类重大出版项目，争取更多出版奖项，坚持社会效益优先，正确处理质量、规模、效益的关系，不断调整产品结构和出版结构；继续坚持“引进来”和“走出去”相结合，加强国际传播能力建设，逐步探索中国学术出版走出去的国际出版模式与途径。

　　数字化转型是出版行业应对媒体融合的大势所趋。大学社要拓宽行业视野，积极应对数字化带来的出版变化。目前，大学社的数字业务整体还在起步积累阶段，主要集中在数字出版平台建设、数字发行渠道建设、数字内容转化、数字技术对出版流程再造等方面。