从专业的角度看,我已经从一名学者转变为政治家。如果这本书早出版几年,或者我的生活会更简单。本书用十分详实的案例,阐述了如何管理重大的变革规划。其中,特别精彩之处是:在构建高效的服务导向型政府机构的转型过程中的不同阶段,灵活地应用不同的营销原理。
——颂奇•乍都西披他博士,泰国副总理兼商务部部长
本书对那些有志于就政府项目进行更有效沟通的人士而言,具有特别的借鉴意义,为他们提供了诸多真知灼见。不过,本书对那些需要就如何改进公众服务而进行创造性思考的政府官员而言,也同样适用,是一本很好的参考书。书中每一页所囊括的信息和思想都能够,而且应该被政府部门的管理者放在其管理工具箱中。
——克里斯廷·葛瑞格尔,华盛顿州州长
政府部门的管理者正日益面临着这样的挑战:用尽可能少的资源,做尽可能多的事情。本书向读者揭示:营销不仅仅是一项成本支出,更是帮助公务人员更有效率和有效果地分配资源的工具。本书囊括了发生在不同组织里、由富有创造力的营销人员所倡导的许多真实案例,这些人员逐渐认识到“营销并不仅仅是广告或劝说,而是一种心智模式”。
——马拉·费尔切博士,哈佛大学约翰·肯尼迪政府学院讲师
科特勒通过这部巨著指引政府如何靠激励来工作,而不是依靠胁迫。与抱怨与被动地反应相反,政府应该努力塑造一种富有感召力的合作文化,以取代基于社会意见一致的规章制订方式。这是一部实际操作指南,它有利于打破视听闭塞的状态、实施冷却调和处理,使政府成为代表人民利益、人民愿意支持的政府。
——戴夫·罗斯,CBS新闻评论员
本书为政府部门营销与沟通工作提供了完美的规划框架。通过阐述并列举现实世界中的例子,成功 |